借助國際并購，萬豐奧特快速切入航空制造領(lǐng)域。去年萬豐奧特收購了加拿大一家航校，今后將成為萬豐奧特培訓(xùn)飛行學(xué)員的機(jī)構(gòu)；收購加拿大一家公務(wù)飛機(jī)廠的事宜也已進(jìn)入到實(shí)質(zhì)性階段，有望今年下半年交割完成……

　　全球化時代，浙江經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)水乳交融，浙商在全球范圍內(nèi)配置資源已經(jīng)成為常態(tài)。在萬豐奧特董事局主席陳愛蓮看來，這一趨勢將日漸明顯，而即將到來的G20杭州峰會，必將推動浙江開放發(fā)展邁上新臺階。廣大浙江企業(yè)參與全球競爭，融入世界經(jīng)濟(jì)也將迎來新的戰(zhàn)略機(jī)遇。

　　產(chǎn)業(yè)布局新坐標(biāo)

　　回顧萬豐奧特的國際化之路，加拿大是一個極其重要的坐標(biāo)：3年多前，正是在加拿大一個小鎮(zhèn)上，萬豐奧特砸下15.3億元，完成了第一筆跨國并購。

　　今年4月，萬豐奧特旗下的上市公司萬豐奧威發(fā)布2015年年報：公司凈利潤同比增長47.1%，其中2013年從加拿大收購的鎂合金汽車零部件龍頭企業(yè)鎂瑞?。∕eridian），去年貢獻(xiàn)利潤逾2億元。而在兩年前，鎂瑞丁的凈利潤還只有2800萬元。

　　“2013年底，我們僅用3個月，就完成了對鎂瑞丁的全資收購，也順利實(shí)現(xiàn)了公司全面國際化進(jìn)程中至關(guān)重要的一步——資本國際化。”說起3年多前的第一筆跨國并購，陳愛蓮依然能回想起每一個細(xì)節(jié)。

　　2010年，陳愛蓮提出實(shí)現(xiàn)百年企業(yè)目標(biāo)應(yīng)該定位于做國際化企業(yè)，實(shí)現(xiàn)資本、管理、人才、科技、品牌5個方面的國際化，成為一家跨國集團(tuán)公司。這一目標(biāo)成為萬豐奧特新一輪產(chǎn)業(yè)布局的根本。

　　陳愛蓮提出，萬豐奧特的產(chǎn)業(yè)布局，應(yīng)該基于“大交通”概念，也就是在航天航空、海洋、陸地等交通領(lǐng)域快速進(jìn)行國際化并購的動作。

　　發(fā)展空間最看重

　　萬豐奧特用15.3億元收購鎂瑞丁時，曾被外界認(rèn)為，這是一筆超出被收購企業(yè)資產(chǎn)價值的買賣。

　　對公眾而言，鎂瑞丁并不是一家著名的公司。不過，如果我們用“汽車配件”和“鎂合金”兩個關(guān)鍵詞細(xì)分一下，就會發(fā)現(xiàn)鎂瑞丁不僅占有整個北美地區(qū)鎂合金汽車配件65%以上的市場份額，而且在全球的鎂合金汽配市場上也占有三成以上的份額。

　　更為重要的是，這家公司還擁有頂級的技術(shù)研發(fā)力量，而且在美國、英國、墨西哥等地設(shè)有生產(chǎn)基地，是一家標(biāo)準(zhǔn)的全球化企業(yè)。

　　陳愛蓮看上的正是其在細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)全球領(lǐng)先的技術(shù)研發(fā)能力，以及這個產(chǎn)業(yè)廣闊的發(fā)展空間。

　　事實(shí)證明，這一步棋是明智的。數(shù)據(jù)顯示，2015年鎂瑞丁贏利能力比收購前增長近10倍。“選擇海外并購對象時，我們最看重的是被收購企業(yè)的產(chǎn)業(yè)生命力和未來的市場空間。”陳愛蓮告訴記者。

　　資本融合人為先

　　收購?fù)瓿珊?，陳愛蓮曾帶領(lǐng)高管團(tuán)隊專程前往鎂瑞丁公司在美國、加拿大和墨西哥的生產(chǎn)基地了解情況。每到一處工廠，她都召開交流座談會，現(xiàn)場辦公解決問題，使鎂瑞丁管理者迅速統(tǒng)一思想、達(dá)成共識。

　　鎂瑞丁的考察之旅，不僅讓陳愛蓮看到了外方強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)實(shí)力，她還認(rèn)識到企業(yè)員工整體素質(zhì)普遍非常高。為增進(jìn)雙方之間的了解，萬豐奧特分批組織外籍員工到集團(tuán)交流。

　　對于并購之后的融合，陳愛蓮感觸很深：“跨國并購能否成功，我們認(rèn)為最關(guān)鍵的是雙方價值觀能否實(shí)現(xiàn)高度一致，收購之后雙方在企業(yè)文化上的融合，決定著收購后企業(yè)的發(fā)展，只有人與人之間的文化、思想融合了，技術(shù)和資本才能更好地融合。”

　　“萬豐奧特的目標(biāo)是成為一家國際化的企業(yè)集團(tuán)，跨國并購是個趨勢，可以大大縮短公司的發(fā)展歷程。”陳愛蓮?fù)嘎?，只要時機(jī)合適，萬豐奧特將會繼續(xù)以并購的方式擴(kuò)大自己的海外版圖。