今年上半年，德力西集團的低壓電器制造板塊銷售增速達到近年來的新高。這個1984年發(fā)軔于樂清縣的小作坊，如今已是一個集資本運營、品牌運營、產(chǎn)業(yè)運營為一體的商業(yè)巨輪?；仡欉^往、展望未來，董事長胡成中告訴記者8個字——“戒急用忍，行穩(wěn)致遠”。
既要走得穩(wěn)也要看得遠
辦企業(yè)，我始終堅持兩個道理，一是“飯要一口一口吃”；二是“吃著碗里的，看著鍋里的”。企業(yè)掌舵者不能好高騖遠，要扎實辦企業(yè)，但眼光要長遠，對企業(yè)發(fā)展前景要有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃。
德力西從低壓電器起家，低壓電器是我們的根。34年來，我們始終圍繞低壓電器做文章，我們也在拓展企業(yè)業(yè)務(wù)，提出“1＋X”戰(zhàn)略，但低壓電器一直都是我們堅持的“1”。近幾年，低壓電器行業(yè)整體下滑，但德力西加快技術(shù)改造，實現(xiàn)了降本增效，保持著持續(xù)健康發(fā)展。
在生產(chǎn)端，我們扎實推進“機器換人”、精益生產(chǎn)，降低人工成本。2015年以來，德力西大規(guī)模引進和開發(fā)低壓電器自動化半自動化流水線，在全國布局智能工廠，大大提高了生產(chǎn)效率，比如在點焊車間，一個人同時管6臺機器，可以全天24小時運轉(zhuǎn)，效率提高了近20倍。目前，德力西電氣蕪湖工廠的工業(yè)機器人密度已達每千人80臺，整體自動化率超50％以上，部分生產(chǎn)線自動化率約90％，領(lǐng)先于全球電氣行業(yè)自動化生產(chǎn)水平。
吃透低壓電器“這碗飯”，讓我們的企業(yè)根基更加扎實。但德力西也沒有被低壓電器束縛住手腳，集團多元化戰(zhàn)略一直在向前推進。近幾年，我們先后進軍環(huán)保、交運物聯(lián)、新材料、軍工等領(lǐng)域。我認(rèn)為，多元化首先要緊跟國家政策導(dǎo)向，無論進軍環(huán)保產(chǎn)業(yè)，響應(yīng)西部大開發(fā)、參與國企改制，還是響應(yīng)“一帶一路”倡議布局海外業(yè)務(wù)，建立海外大型物流中心、開通國際客運專線，德力西的產(chǎn)業(yè)選擇都與國家戰(zhàn)略和政策導(dǎo)向保持一致。其次，多元化必須尊重市場規(guī)律，選擇市場前景廣闊的行業(yè)。以環(huán)保行業(yè)來說，目前國內(nèi)擁有幾萬億元市場規(guī)模，新材料、軍工行業(yè)的市場前景同樣不可限量。這些行業(yè)都是德力西未來重點發(fā)展的領(lǐng)域。
困難的時候要沉得住氣
最近，不少人問我，德力西有沒有遇到困難？困難當(dāng)然有，不止是德力西，中國企業(yè)多少都會遇到困難。
改革開放已經(jīng)40年了，40年來企業(yè)發(fā)展中沉淀下來的產(chǎn)能過剩、環(huán)保指標(biāo)達不到要求等一系列問題，在當(dāng)今綠色發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展的新要求下凸顯出來，復(fù)雜的外貿(mào)環(huán)境進一步增加了企業(yè)的壓力。但我仍然相信，這些只是企業(yè)發(fā)展過程中的陣痛。都說2018年中國企業(yè)難做，但與1978年相比呢？
無論外部環(huán)境如何變化，有一點我認(rèn)為不會變，“戒急用忍，行穩(wěn)致遠”是企業(yè)發(fā)展的必備素質(zhì)。
我們應(yīng)該有信心，中國經(jīng)濟高增長40年，是世界范圍內(nèi)史無前例的經(jīng)濟奇跡，中國強大的經(jīng)濟底子就是企業(yè)最堅實的后盾，希望就在眼前。困難再大，德力西也沒有停止前進的腳步，我深知，“逆水行舟，不進則退”的道理，所以德力西仍然在努力前進，堅持創(chuàng)新和開放。
創(chuàng)新是發(fā)展的原生動力。這幾年，我們依托國家級技術(shù)中心、博士后科研工作站等平臺，開發(fā)出大量高分?jǐn)唷⑿⌒突?、智能化的產(chǎn)品，加快了產(chǎn)品更新步伐，改變了產(chǎn)品的市場結(jié)構(gòu)。2017年和2018年，德力西開發(fā)并上市了多項新產(chǎn)品。這些新產(chǎn)品具有智能化、系列化、模塊化等特點，受到市場的青睞。
我始終牢記“中國開放的大門只會越開越大”。近年來，德力西出口至俄羅斯和巴西的產(chǎn)品每年保持兩位數(shù)增長，面對印度、非洲、中東等新興市場的崛起，德力西新一輪戰(zhàn)略布局也在有條不紊推進。截至目前，德力西的海外業(yè)務(wù)已覆蓋全球60多個國家，海外的合作伙伴達到150個，銷售的產(chǎn)品型號增加到兩萬多個。
但盲目的自信也不可取，我們也要務(wù)實。我這幾年想法就有了很大的變化。從前，我一心想著如何把德力西做成世界500強，為了這個目標(biāo)加足馬力，但卻忽略了一些東西。今天，這仍然是我的目標(biāo)，但我更希望把德力西做得更健康，而不是盲目擴大企業(yè)規(guī)
