當(dāng)整個世界還沒有一個確切的關(guān)于什么是“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的定義時，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏嘗試以海爾的轉(zhuǎn)型探索為實(shí)驗(yàn)樣本，首次提出轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的六要素，這就是戰(zhàn)略、組織、員工、用戶、薪酬和管理，并認(rèn)為，戰(zhàn)略與組織是海爾向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的兩個首要關(guān)聯(lián)要素。在1月23日海爾生態(tài)圈共創(chuàng)共贏模式創(chuàng)新交互大會上，張瑞敏還進(jìn)一步提出，要樹立創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的自信。
2015年11月27日，張瑞敏在國家發(fā)改委的“發(fā)展改革大家談”活動中演講時首次提出關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的定義思考。他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)首先是能夠融入互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，而不僅僅是將一些互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用的企業(yè)，比如說大數(shù)據(jù)、智能制造，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)只是必要條件，并非充分條件。
張瑞敏認(rèn)為，戰(zhàn)略和組織才是決定企業(yè)成長的兩個變量，海爾在戰(zhàn)略方面的演變就是打造共創(chuàng)共贏生態(tài)圈，而對組織方面的變革就是要成為互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)從封閉到開放的進(jìn)化。員工和用戶是決定企業(yè)興衰的兩部分人，海爾對于員工的探索就是開啟“人人創(chuàng)客”，讓他們從執(zhí)行者變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者，在用戶環(huán)節(jié)則要構(gòu)建一種社群最佳體驗(yàn)生態(tài)圈。此外，薪酬是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力，管理則能引領(lǐng)著企業(yè)的自我演進(jìn)，通過對薪酬與管理的探索，將有助于推進(jìn)海爾非線性的演進(jìn)流程，最終實(shí)現(xiàn)自身的引領(lǐng)目標(biāo)。
在此基礎(chǔ)上，張瑞敏認(rèn)為，戰(zhàn)略與組織是海爾互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的兩個首要關(guān)聯(lián)要素。海爾的戰(zhàn)略目標(biāo)是通過共贏增值的思維構(gòu)建以用戶為中心的共創(chuàng)共贏生態(tài)圈。這就需要企業(yè)以誠信為核心競爭力，以社群為基本單元，最終形成一種引爆引領(lǐng)的差異化競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)新時代下企業(yè)的革命性突破。在另一方面，海爾向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的組織目標(biāo)是成為互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)點(diǎn)，讓企業(yè)平臺上的小微網(wǎng)絡(luò)化，引入各種資源并保持互聯(lián)互通，以創(chuàng)造用戶最佳體驗(yàn)。在張瑞敏看來，海爾要成為互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)點(diǎn)，就必須以“人單合一”為核心，以并聯(lián)引領(lǐng)生態(tài)圈為內(nèi)圈，以用戶最佳體驗(yàn)生態(tài)圈為外圈，共同加速用戶體驗(yàn)的迭代。
張瑞敏還生動地回憶說，海爾這場向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的史無前例的實(shí)驗(yàn)可以追溯到2000年。當(dāng)時，張瑞敏參加在瑞士達(dá)沃斯舉辦的世界經(jīng)濟(jì)年會，印象最深的一句話就是該屆大會上的一句主題語：“讓我們戰(zhàn)勝滿足感”，意思是說，現(xiàn)在雖然網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)還正在探索，但是你必須把你原來做的那一切都一刀兩斷。歸來后，張瑞敏還寫了一篇文章，叫《新經(jīng)濟(jì)之我見》。這么多年來，海爾也是一直在不斷試錯的過程中擁抱各種不確定性，才能夠在新經(jīng)濟(jì)，也就是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)上探索了這么多年。
2005年海爾提出“人單合一”的管理模式，隨后又啟動了1000天的流程再造，經(jīng)過十年的探索試錯，海爾已在三個方面發(fā)生了變化。第一是企業(yè)，從傳統(tǒng)的企業(yè)轉(zhuǎn)型成一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，成為互聯(lián)網(wǎng)的一個節(jié)點(diǎn)；第二是品牌，從過去提到海爾聯(lián)想到是家電，現(xiàn)在提到海爾大家可以想到創(chuàng)客；第三個方面是員工，從雇傭者變成了創(chuàng)業(yè)者，每一個員工可以在海爾平臺上創(chuàng)業(yè)，直接面對用戶，創(chuàng)造價(jià)值。
海爾轉(zhuǎn)型得到了國家領(lǐng)導(dǎo)人和學(xué)者的認(rèn)可。國務(wù)院總理李克強(qiáng)半年之內(nèi)在不同場合五次點(diǎn)贊海爾創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新模式，稱海爾“創(chuàng)業(yè)多年，童心未泯”。長期跟蹤研究海爾變革的北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授胡泳認(rèn)為，現(xiàn)在外界仍然用傳統(tǒng)的眼光打量海爾，但海爾這場變革的意義非常深遠(yuǎn)，在時間上史無前例，在空間上全球領(lǐng)先，假如這場變革得以成功，相信海爾將成為世界上第一個全面互聯(lián)網(wǎng)化的企業(yè)，那么互聯(lián)網(wǎng)將不僅是一種工具、一種科技，而是內(nèi)化到海爾整個企業(yè)當(dāng)中。
在本次大會上，海爾集團(tuán)輪值總裁周云杰還報(bào)告了海爾市場及模式轉(zhuǎn)型的成果。2015年，海爾集團(tuán)全球營業(yè)額實(shí)現(xiàn)1887億元，近10年復(fù)合增長率6%；實(shí)現(xiàn)利潤預(yù)計(jì)為180億元，同比增長20%，近10年復(fù)合增長率30%，利潤復(fù)合增長率是收入復(fù)合增長率的5倍。周云杰說，但這僅僅是從傳統(tǒng)企業(yè)的維度進(jìn)行衡量。事實(shí)上，更重要的是，海爾模式轉(zhuǎn)型的成果已在樣板小微上得到驗(yàn)證。高端品牌卡薩帝市場份額2015年已提升435%達(dá)到6.1%；一批海爾小微形成引爆效應(yīng)；并在模式破與立方面形成關(guān)鍵性突破，如從自閉系統(tǒng)走向互聯(lián)互通節(jié)點(diǎn)，從科層制管理架構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槿ブ行幕?、去中介化，從串?lián)組織到并聯(lián)生態(tài)圈，從崗位薪酬到用戶付薪，從正三角管理到小微自演進(jìn)、自驅(qū)動、自創(chuàng)業(yè)。
在人數(shù)上，海爾在冊員工已從8.5萬人減少到不到6萬人，但為全社會提供的就業(yè)機(jī)會超過100萬人，真正成為大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的后電商時代平臺。目前，海爾平臺上已聚集了4700多家外部一流資源，30億創(chuàng)投基金，1330家風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，103家園區(qū)孵化器資源，誕生1430多個項(xiàng)目。同時，海爾平臺上近3800多個節(jié)點(diǎn)小微和上百萬微店正在不斷努力實(shí)踐著資本和人力的社會化，有100多個小微年?duì)I收過億元，22個小微引入風(fēng)投，有12個小微估值過億。
在演講最后，張瑞敏引用印度教史詩《薄伽梵歌》中一句話：“人不應(yīng)為了榮譽(yù)和外部贊譽(yù)而工作，因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪仟勝p”，以此勉勵海爾創(chuàng)客們始終以“自以為非”的精神堅(jiān)持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的步伐，立足今天，引領(lǐng)未來的變革。
本次海爾生態(tài)圈共創(chuàng)共贏模式創(chuàng)新交互大會以“互聯(lián)互通新生態(tài) 共創(chuàng)共贏新平臺”為主題，旨在進(jìn)一步推進(jìn)廣大創(chuàng)客在海爾開放的創(chuàng)業(yè)平臺上的創(chuàng)新實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、用戶和利益攸關(guān)方的共創(chuàng)共贏，最終推動海爾共創(chuàng)共贏模式的落地。(來源：新華網(wǎng))
