中國(guó)工程院院士李伯虎日前率“互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下傳統(tǒng)制造業(yè)全面改造提升對(duì)策研究”課題組到浙江展開(kāi)調(diào)研，了解浙江制造業(yè)全面改造提升的有關(guān)情況，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供決策支持。
浙江省經(jīng)信委副主任吳君青介紹，浙江“兩化”深度融合國(guó)家示范區(qū)建設(shè)不斷深化，全省共有434家企業(yè)被列入工信部“兩化”融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)，數(shù)量位居全國(guó)第四，創(chuàng)建省級(jí)“兩化”融合示范試點(diǎn)區(qū)57個(gè)，在大企業(yè)“雙創(chuàng)”平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造、個(gè)性化定制等領(lǐng)域培育省級(jí)示范試點(diǎn)企業(yè)175家，“雙創(chuàng)”示范基地3家。
浙江工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)不斷涌現(xiàn)，形成了四種類(lèi)型：面向制造流程優(yōu)化的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，如阿里云ET工業(yè)大腦、中控SupOS工業(yè)操作系統(tǒng)；面向物流供應(yīng)鏈管理的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，像傳化智聯(lián)的智能物流供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)；面向電商的產(chǎn)能共享工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，如淘工廠(chǎng)、網(wǎng)易嚴(yán)選；面向塊狀經(jīng)濟(jì)的專(zhuān)業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，像嘉興的“毛衫匯”。
調(diào)研期間，課題組與華立科技股份有限公司、萬(wàn)向錢(qián)潮股份有限公司、浙江恒逸集團(tuán)有限公司、浙江大勝達(dá)包裝股份有限公司、宏勝飲料集團(tuán)有限公司等企業(yè)代表進(jìn)行了深入交流和探討，并對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展提出了建設(shè)性的意見(jiàn)。
浙江大學(xué)教授林蘭芬提到，浙江是以中小企業(yè)為主的制造業(yè)大省，中小企業(yè)占全省企業(yè)總數(shù)的90%以上，目前傳統(tǒng)制造業(yè)不僅存在核心企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，還要把握供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)注上下游供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象，結(jié)合浙江工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的特點(diǎn)，把上下游企業(yè)也帶動(dòng)起來(lái)。
對(duì)于企業(yè)提出的發(fā)展中的困惑，李伯虎認(rèn)為，很多制造企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)化時(shí)，還保有原來(lái)工業(yè)化的思想，“我覺(jué)得企業(yè)不能只考慮到自動(dòng)化層面，要從智能制造系統(tǒng)著手改變，站在系統(tǒng)角度從頂層設(shè)計(jì)往下分解，先想好智能制造部分再想下面的生產(chǎn)、設(shè)備、產(chǎn)品等的改造。”
此外，運(yùn)行質(zhì)量不夠高、經(jīng)濟(jì)效益不夠優(yōu)、創(chuàng)新能力總體偏弱、資源要素制約加劇，是浙江制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的主要壓力。
李伯虎表示，提出問(wèn)題就等于成功了一半，不管是政府還是企業(yè)都要有針對(duì)性、分類(lèi)型地細(xì)化問(wèn)題，有的放矢。他還鼓勵(lì)政府和企業(yè)要在手段、模式、生態(tài)方面創(chuàng)新，提高競(jìng)爭(zhēng)力適應(yīng)新時(shí)代要求；要理順組織、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)和設(shè)備、數(shù)據(jù)、材料、資金這六要素以集成優(yōu)化；要做好規(guī)劃、確定目標(biāo)，使技術(shù)、產(chǎn)業(yè)和應(yīng)用協(xié)調(diào)發(fā)展。
