一、論標(biāo)準(zhǔn)化,幾家歡喜幾家愁麥當(dāng)勞在全球擁有3萬家餐廳,是世界上最大的快餐集團(tuán),靠的就是高度的標(biāo)準(zhǔn)化,它會(huì)把食物的數(shù)據(jù)精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位。中國餐飲企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化上摸索了很久,涌現(xiàn)出了像和合谷、真功夫這樣學(xué)麥肯體系,學(xué)到了六七成標(biāo)準(zhǔn)化精髓的優(yōu)秀餐飲品牌,但中餐標(biāo)準(zhǔn)化似乎總是有標(biāo)準(zhǔn)沒美味,有美味沒標(biāo)準(zhǔn)。西貝的賈國龍說,連鎖化運(yùn)作投入了更多的人力物力財(cái)力做研發(fā),再加上嚴(yán)格的食材采購標(biāo)準(zhǔn),可能會(huì)把地方美食做得更考究更好吃。而陶陶居創(chuàng)始人尹江波則說,一個(gè)很危險(xiǎn)的苗頭就是去廚師化、標(biāo)準(zhǔn)化。陶陶居語驚四座,這確實(shí)是他血淚積累的心得。陶陶居曾因標(biāo)準(zhǔn)化深受資本所累,因?yàn)楹唾Y本對(duì)賭快速開店,建設(shè)中央廚房,降低對(duì)人的依賴。后來因?yàn)椴辉俸贸远鴺I(yè)績下滑,直到重金回購股份變快為慢,采取慢慢開,店店旺的打法,才找到節(jié)奏做回自己。所以,當(dāng)餐飲人能夠放下對(duì)于規(guī)模的執(zhí)念,才能釋放中餐的天性,中餐就是百花齊放,百家爭鳴,各家有各家的味道,離不開手工。如果非要把依靠手工的,依靠技術(shù)與師傅的,去標(biāo)準(zhǔn)化,就是逆勢而為,是要付出巨大的代價(jià)的。早在陶陶居之前,巴奴杜中兵也曾指出,餐飲行業(yè)一個(gè)很危險(xiǎn)的苗頭就是去廚師化,中國餐飲有自己的文化和特點(diǎn),不能簡單模仿西方的標(biāo)準(zhǔn)化,做堂食、做飲料、新零售、外賣都很危險(xiǎn),餐館就是餐館,該堅(jiān)持的就一定要堅(jiān)持。二、不抗拒“標(biāo)準(zhǔn)化”,抗拒的是“不好吃”標(biāo)準(zhǔn)化并不是美食的天敵,標(biāo)準(zhǔn)化和美食是可以有交融的,完美交融的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品帶給餐飲企業(yè)最直接的好處就是綜合成本會(huì)下降,尤其是人工成本和廚房租金成本的直接削減。透過現(xiàn)象看本質(zhì)。小女當(dāng)家的現(xiàn)炒模式的背后,其實(shí)是在錘煉內(nèi)功基礎(chǔ)上生發(fā)出來的現(xiàn)象,背后也是離不開模塊的標(biāo)準(zhǔn)化,如采購、選品、半加工和出品,是標(biāo)準(zhǔn)化模塊個(gè)性化內(nèi)容的完美交融,標(biāo)準(zhǔn)化的后端和定制化的前端完美交融,快慢的完美交融。此標(biāo)準(zhǔn)化非彼標(biāo)準(zhǔn)化。餐飲在前端,不論是食材還是調(diào)料都是后端供應(yīng)體系,是在看不見的地方用功,為餐飲前端鋪路。我們沒辦法將線上線下一刀切,我們也沒辦法將工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和個(gè)性化前端一刀切。調(diào)料就如同鋼筋,食材如同混凝土,需要有機(jī)結(jié)合,在統(tǒng)一的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中結(jié)合。保證美味研發(fā)能力至關(guān)重要,但研發(fā)之后不是盲目批量化,而是像小女當(dāng)家一樣根據(jù)市場的需求,進(jìn)行快速反應(yīng)、調(diào)整,二次甚至多次研發(fā),現(xiàn)炒模式就是快速滿足消費(fèi)者個(gè)性化消費(fèi)的的表現(xiàn)。未來10年,產(chǎn)品工業(yè)化是不可逆的發(fā)展方向,如在丹麥等歐美國家,一個(gè)2層樓的餐廳只有6到7個(gè)廚師,這離不開產(chǎn)品工業(yè)化基礎(chǔ);這個(gè)基礎(chǔ)需要調(diào)料企業(yè)和食材企業(yè)共同研發(fā)奠基。在中餐標(biāo)準(zhǔn)化的過程中,其實(shí)真正要做的是,把好的廚師變成優(yōu)質(zhì)的研發(fā)人員,專注于菜品,而現(xiàn)場的簡單加工用一些初級(jí)的廚師即可,這樣餐企的成本會(huì)下降很多。廚師廚政化技術(shù)研發(fā)化,讓廚師解放雙手研究菜式,菜式標(biāo)準(zhǔn)化到80%左右,留有10%到30%的廚師發(fā)揮空間,這是目前流行的模式。無論什么規(guī)模什么級(jí)別的企業(yè),在品牌和產(chǎn)品維度,都需要把握消費(fèi)者的購買理由,需要切實(shí)研究自己擅長的領(lǐng)域,打造有特色、有個(gè)性、差異化的購買理由,讓消費(fèi)者記住,這就是超級(jí)賣點(diǎn)。打造超級(jí)賣點(diǎn)有三種方式,第一種是模式上的差異化,與工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化餐品所不同的小女當(dāng)家的稱重現(xiàn)炒模式就是讓消費(fèi)者記憶的點(diǎn)。第二種是數(shù)量上的差異化,老鄉(xiāng)雞全國800家直營店。第三種概念上的差異化,太二酸菜魚,酸菜比魚好吃。過去引以為傲的標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化、批量成品預(yù)制的模式,也許在小而美、崇尚“工匠精神”的手工產(chǎn)品面前,會(huì)被消費(fèi)者嫌棄。我們需要世紀(jì)和解,真正做到標(biāo)準(zhǔn)化與美味的哲學(xué)平衡,做到在傳承中創(chuàng)新。