一、創(chuàng)新企業(yè)標準化管理理念企業(yè)標準化管理創(chuàng)新首先是理念創(chuàng)新。第一，增強標準化管理的競爭意識，樹立“標準人人有責”的理念。第二，具備標準化管理的超前意識，從“事后標準”向“事前標準”轉(zhuǎn)變，促使標準先行，推動預研項目成果向標準的早期轉(zhuǎn)化，讓技術創(chuàng)新成果在標準化的推動下快速推廣，這樣企業(yè)才能始終處于行業(yè)發(fā)展的前沿。第三，加強標準化管理的戰(zhàn)略意識，結合企業(yè)發(fā)展愿景，制定企業(yè)標準化工作計劃、工作流程和實施方案，尤其是企業(yè)標準化的頂層策劃，決定了標準化工作的成敗。第四，增強與其他國家專家的交流和溝通，通過參加國際會議或活動，結識同行專家，與國內(nèi)競爭者攜手，結成標準化戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同研究制定技術標準。第五，在裝備標準化領域，需加強軍民標準融合的意識，深入研究軍民標準的聯(lián)系，深入挖掘軍民標準存在的差異，建立軍民標準融合機制，整合標準體系，加強軍民共用標準制（修）訂工作。二、創(chuàng)新企業(yè)標準化管理模式傳統(tǒng)的企業(yè)標準化管理主要由政府主導并下達行政計劃，這樣便會導致一些企業(yè)缺乏市場主導能動性，而處于“被動”的局面。標準化主要靠市場牽引，技術推動，制定滿足顧客和市場需要的產(chǎn)品標準，遵循“市場自主”的管理模式，政府主導制定的標準更加精簡優(yōu)化，市場自主制定的標準要不斷壯大。主要包括以下幾方面內(nèi)容：第一，企業(yè)采取的標準化管理模式的終極目標是讓顧客滿意；第二，加強技術交流合作，充分利用國內(nèi)現(xiàn)有專業(yè)廠所的優(yōu)勢能力，通過合作的方式獲得標準最新動態(tài)；第三，需爭取國內(nèi)技術對口部門的大力支持，因為企業(yè)參與國際標準化的各項活動包括新項目的申報、專家評審等，必須通過國內(nèi)技術對口單位的指導和審批。三、創(chuàng)新企業(yè)標準化管理方法第一，企業(yè)在建立和實施標準化管理體系以及持續(xù)有效的改進時采用的是過程方法，運用過程方法就是把企業(yè)標準化管理劃分為體系管理、資源管理、標準體系管理、標準制定、標準實施與監(jiān)督檢查、產(chǎn)品實現(xiàn)過程標準化、文件標準化和評估與改進八個過程。第二，積極推廣綜合標準化工作。以解決實際問題為目的，工作重點放在標準的實施檢查環(huán)節(jié)，收反饋信息，及時修訂標準，使標準落地。第三，打造信息平臺，促進資源共享，隨著信息時代的到來，為標準化工作方法的改進注入新的動力。許多企業(yè)引入了信息化技術手段和工具，通過網(wǎng)絡平臺進行企業(yè)標準資料和信息的管理、技術文件和圖樣的審簽等。四、創(chuàng)新企業(yè)標準化管理機制第一，建立以市場需求為導向的企業(yè)標準制（修）訂立項機制。嚴格企業(yè)標準制（修）訂流程，并加強流程監(jiān)督和維護更新，建立標準征求意見、標準資料或文件的收集和發(fā)布平臺，使各相關部門充分參與，讓標準制（修）訂過程更公開透明。第二，完善標準的實施反饋及效益評價機制。在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站開通標準實施反饋流程，研究建立標準實施方式和指標，將反饋結果及時在標準立項、起草、復審等工作中體現(xiàn)。第三，建立標準化活動獎勵機制。如在企業(yè)標準化戰(zhàn)略和目標、某些專項問題等內(nèi)容的研究、創(chuàng)新和公關活動中，工作突出的給予獎勵。第四，完善企業(yè)標準化管理的監(jiān)控機制，設立“標準化管理委員會”，指導和監(jiān)督企業(yè)標準化科研和管理活動。第五，探索科研、標準、產(chǎn)業(yè)同步機制。在研發(fā)計劃制定的同時，制定標準化工作計劃。尤其是制定自主創(chuàng)新的技術標準，通過提高標準中的自主技術含量，使標準具有旺盛的生命力。第六，加強“三化”工作保障機制。在基礎單元統(tǒng)一化、通用化的條件下，對產(chǎn)品結構和功能采用組合設計，最大限度地利用標準的組合單元（模塊），設計出新產(chǎn)品替換老產(chǎn)品，從而滿足多樣化顧客的需求。（上海航空電器有限公司邵霄老師供稿，特此聲明致謝）
