有關(guān)創(chuàng)新過程知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的標(biāo)準(zhǔn)
2020-11-23 10:23閱讀數(shù)：1396
2017年，《創(chuàng)新過程的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)編制項(xiàng)目正式立項(xiàng)（計(jì)劃編號(hào)20173974-T-463），成為首個(gè)與ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)同步制定的管理類國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。此外，由我國(guó)提出的ISO 56005《創(chuàng)新管理-知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理：指南》國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)草案也已經(jīng)投票通過，即將正式發(fā)布。上述兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)在制定過程中參考了歐盟制定的CEN/TS 16555-4《創(chuàng)新管理第4部分：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理》標(biāo)準(zhǔn)。本文將對(duì)CEN/TS 16555-4《創(chuàng)新管理 第4部分：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理》的內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。
一、構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合
為適應(yīng)特定的產(chǎn)品領(lǐng)域、協(xié)作活動(dòng)以及每個(gè)領(lǐng)域所需的保護(hù)，組織應(yīng)為每項(xiàng)創(chuàng)新所涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合進(jìn)行定制化構(gòu)建。 01
在全球?qū)用?/span>構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合組織應(yīng)決定如何在全球?qū)用?/span>處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的結(jié)構(gòu)——適當(dāng)?shù)?/span>結(jié)構(gòu)有助于實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)(含成本管理、專利質(zhì)量、遵守交付周期、財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)優(yōu)化等)。可以選擇的結(jié)構(gòu)類型包括：管理一個(gè)或多個(gè)集中結(jié)構(gòu)（控股公司、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司、知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)公司等）或分支機(jī)構(gòu)內(nèi)的分散結(jié)構(gòu)；內(nèi)部管理和部分外包管理等。 02
在組織層面構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合組織應(yīng)定義與每項(xiàng)創(chuàng)新或新技術(shù)相關(guān)的流程，以便評(píng)估：投資創(chuàng)造自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)或獲得第三方權(quán)利許可的有效性；授予許可或轉(zhuǎn)讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)的機(jī)會(huì)，或任何其他增值方法；簽訂交叉許可協(xié)議時(shí)的方法。二、分析潛在知識(shí)產(chǎn)權(quán)
組織應(yīng)從創(chuàng)新質(zhì)量、法律、財(cái)務(wù)等角度，對(duì)潛在的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行分析。 01
分析潛在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新質(zhì)量組織應(yīng)考慮創(chuàng)新所產(chǎn)生的產(chǎn)品和服務(wù)的類型，創(chuàng)新在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、商業(yè)和戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的范圍，機(jī)會(huì)(許可、對(duì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的貢獻(xiàn)/認(rèn)可等)和威脅(開發(fā)自由、市場(chǎng)成熟度等)，以確定潛在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新質(zhì)量。 02
分析潛在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律策略在上述分析的基礎(chǔ)上，組織應(yīng)進(jìn)一步根據(jù)創(chuàng)新類別(如根據(jù)產(chǎn)品線分組的創(chuàng)新)創(chuàng)建一個(gè)矩陣，根據(jù)潛在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的性質(zhì)、保護(hù)期限、地理范圍等，提出適當(dāng)?shù)姆杀Ｗo(hù)建議，以獲得最佳的創(chuàng)新價(jià)值提升。 03
分析潛在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的財(cái)務(wù)影響組織應(yīng)根據(jù)潛在知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)組織業(yè)務(wù)規(guī)劃的影響，例如成本性質(zhì)、估算方法，創(chuàng)新的開發(fā)、制造、營(yíng)銷和生命周期的后續(xù)變化和必要的適應(yīng)，市場(chǎng)份額、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)、對(duì)投資者的吸引力、投資收益分析等因素，確定潛在知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)組織的財(cái)務(wù)影響，進(jìn)而根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的生命周期階段(申請(qǐng)、延期、放棄等)的投資，綜合參考技術(shù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)生命周期階段，建立定期審查的時(shí)間規(guī)劃。三、利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合
組織應(yīng)該決定如何利用已形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并選擇合適的業(yè)務(wù)模式。 01
直接利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合
直接利用指通過對(duì)受保護(hù)的創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)施的傳播(實(shí)施專利技術(shù)的產(chǎn)品營(yíng)銷、作品出版、品牌營(yíng)銷)利用獲得直接的利益(專利、版權(quán)、商標(biāo)等)。
直接利用既可能服務(wù)于“防御性目標(biāo)”，例如組織通過盡早保護(hù)其創(chuàng)新以避免第三方在組織之前對(duì)相同或者近似的創(chuàng)新成果實(shí)施保護(hù)，從而最終阻礙組織實(shí)施創(chuàng)新的自由；也可能服務(wù)于“攻擊性目標(biāo)”，例如組織通過獨(dú)占知識(shí)產(chǎn)權(quán)來禁止第三方使用類似的產(chǎn)品和服務(wù)。
02
間接利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合間接利用包括通過第三方的潛在利用獲益，例如在明確界定的產(chǎn)品和市場(chǎng)上授予使用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的許可；或通過將知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可進(jìn)一步讓與第三方，以換取收益(攻擊性目標(biāo))或換取屬于第三方并影響組織的知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可(防御性目標(biāo))，后一種情況通常被稱為“交叉許可”。 03
獲得第三方知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織如果決定執(zhí)行特定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，如加強(qiáng)或放棄技術(shù)領(lǐng)域、產(chǎn)品（細(xì)分市場(chǎng)），增強(qiáng)或放棄研發(fā)或特定領(lǐng)域的設(shè)計(jì)能力，執(zhí)行特定的品牌戰(zhàn)略，執(zhí)行特定的現(xiàn)金流戰(zhàn)略等，可考慮通過改變知識(shí)產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)狀態(tài)以增加或減少相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)范圍。此時(shí)，組織可能采取的行動(dòng)包括：（1）增加知識(shí)產(chǎn)權(quán)范圍組織可考慮完全獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)或來自第三方的許可知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利(購(gòu)買許可)。此時(shí)，組織應(yīng)該確?，F(xiàn)有技術(shù)的開發(fā)自由，并在內(nèi)部資源效率低下的領(lǐng)域、產(chǎn)品（市場(chǎng)領(lǐng)域）達(dá)到臨界質(zhì)量，以確保內(nèi)部創(chuàng)新的成功。根據(jù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵程度，組織可能需要具有排他性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可，以有效保護(hù)所涉及的領(lǐng)域或產(chǎn)品（市場(chǎng)）。這種情況下，組織需要開展與收購(gòu)有形資產(chǎn)同等水平的初步盡職調(diào)查。（2）減少知識(shí)產(chǎn)權(quán)范圍組織若欲將現(xiàn)有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓給其他實(shí)體，如分拆的初創(chuàng)企業(yè)、合資企業(yè)、外部第三方（許可），或與金融合作伙伴一起將現(xiàn)有資產(chǎn)貨幣化(將如知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為貸款抵押品，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為股權(quán)債券等)。此時(shí)，組織應(yīng)考慮兩種策略：一是在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變和投資組合優(yōu)化的背景下，剝離或重新分配那些不能支持可行的戰(zhàn)略或不再享有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的無(wú)形資產(chǎn)；二是組織明確增長(zhǎng)目標(biāo)的背景下，利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為談判工具，為衍生產(chǎn)品或合資組織提供潛力資產(chǎn)，或進(jìn)行前期投資，以提高市場(chǎng)接受度和利益相關(guān)方對(duì)技術(shù)的認(rèn)識(shí)。
