真正的革命性趨勢往往是帶來了生產(chǎn)要素的革命性變化，比如蒸汽機(jī)帶來了能源成本的急劇下降，電力是能源傳輸成本急劇下降，通信和互聯(lián)網(wǎng)使信息傳輸?shù)某杀鞠陆担?jì)算機(jī)使計(jì)算和信息處理的成本下降，這樣的下降都是及其劇烈的下降，往往是呈現(xiàn)出數(shù)量級的的下降，和之前的成本相比都幾乎可以說免費(fèi)了。所以他們顛覆了某種重要的生產(chǎn)要素，受這些要素影響的行業(yè)就會發(fā)生革命性的變化。
看工業(yè)4.0的背景，會看到一些生產(chǎn)要素會發(fā)生極大的變化，物體聯(lián)網(wǎng)的成本(IoT技術(shù))，嵌入式AI的成本，各種傳感器、感知系統(tǒng)的成本。
這些要素放到工廠里和生態(tài)系統(tǒng)中，會帶來哪些影響？精確控制的成本和能力，設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的能力和成本，消費(fèi)者需求到達(dá)生產(chǎn)制造的能力和成本
工業(yè)4.0會帶來高度定制化的能力和低成本，從需求到生產(chǎn)的中間環(huán)節(jié)的成本下降，精確控制帶來的各種余量成本的消除。
CPS也好，兩化融合也好，工業(yè)4.0也好，都指出了信息化和工業(yè)化融合，物理和虛擬世界的融合，這代表了兩種力量，ICT和工業(yè)界，說融合是客氣。其實(shí)本質(zhì)是將來誰是主導(dǎo)力量，誰會來進(jìn)行整合？
個人看好未來主導(dǎo)的是信息化企業(yè)，這企業(yè)不是SAP這樣的企業(yè)，更可能是谷歌、亞馬遜、蘋果這樣的企業(yè)，或者是這樣但是還沒有出現(xiàn)的企業(yè)。為什么？
工業(yè)4.0的關(guān)鍵是智能化，無論在微觀的機(jī)器人、稍大一點(diǎn)的生產(chǎn)線、車間、工廠，企業(yè)、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈，主要能力還是在于信息化和智能處理的能力，這方面企業(yè)界掌握的技術(shù)能力和人才，和信息化行業(yè)相比還是相差很多。
資金能力，哪里的資金多，資金會投向哪一方來整合資源？
信息化企業(yè)開始具備越來越多的供應(yīng)鏈、生產(chǎn)和自動化的能力和知識，亞馬遜的倉儲物流，谷歌的機(jī)器人，蘋果的供應(yīng)鏈和生產(chǎn)管理等。
誰能掌握真正的客戶資源？誰將淪為管道，失去掌握客戶的能力？對制造業(yè)來說，幾乎從未掌握過真正的客戶，他們不知道生產(chǎn)的產(chǎn)品賣給了誰，以往被零售百貨控制，后來被國美、蘇定控制，現(xiàn)在被沃爾瑪、京東等控制，這在信息流還不能有效打通的情況下就已經(jīng)很艱難，在客戶越來越容易被網(wǎng)絡(luò)接觸的時候，誰有能力銷售產(chǎn)品、掌握客戶，誰就有更強(qiáng)的能力來控制產(chǎn)業(yè)鏈。連運(yùn)營商這么強(qiáng)大、強(qiáng)勢的玩家在OTT業(yè)務(wù)的侵蝕下都逐漸淪為管道、開始失去對行業(yè)的掌控，何況制造業(yè)呢。
誰有機(jī)會制定標(biāo)準(zhǔn)？缺乏足夠有效的標(biāo)準(zhǔn)，這是工業(yè)4.0推進(jìn)的極大挑戰(zhàn)，誰能推動標(biāo)準(zhǔn)，就能推動行業(yè)發(fā)展。推動行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使大家能夠互聯(lián)互通，最重要的是使大家都能掙到錢，誰有能力做這件事情？能掌握客戶的玩家才有能力真正推動標(biāo)準(zhǔn)前進(jìn)。
