40年前的南存輝只是一個(gè)承擔(dān)生活重壓的小鞋匠，而40年后，慶祝改革開放40周年大會(huì)上，南存輝被賦予了新的人生定位——“溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)秀代表”。這個(gè)光榮稱號(hào)的背后藏著南存輝和正泰的歷史變遷，藏著他們與改革開放同行的光榮和夢(mèng)想?？梢哉f，南存輝和正泰經(jīng)歷了整個(gè)改革開放的過程，也正是由于全力響應(yīng)和堅(jiān)持了改革開放，才造就了今天的南存輝和正泰。

心存敬畏 勇于選擇

　　回憶起當(dāng)年的小鞋匠生活，南存輝認(rèn)為，即便三年修鞋沒有賺到什么錢，但三年的修鞋經(jīng)歷對(duì)他的意義遠(yuǎn)超于金錢價(jià)值。他明白了誠(chéng)實(shí)做人，有質(zhì)量便有市場(chǎng)。再小的產(chǎn)業(yè)，只要做精、做細(xì)，不怕沒有市場(chǎng)，不怕做不大。“一個(gè)人要想有作為，必須重視從一件件的平凡小事做起，而且任何小事要做好都是不易的。”正是堅(jiān)持著這樣的信念，在1984年南存輝迎來了極具歷史性意義的一年。在這一年，南存輝發(fā)現(xiàn)低壓電器行業(yè)市場(chǎng)前景很大，但光靠個(gè)人力量不行，光靠小打小鬧的門面更不行，所以，他想辦廠。

　　此時(shí)，南存輝第一次站在了人生的岔路口。繼續(xù)自己已經(jīng)逐漸穩(wěn)定的修鞋生意還是頂著重壓再奮斗一次？尤其是當(dāng)時(shí)父親并不同意，而且國(guó)家雖然明確改革開放，但私營(yíng)經(jīng)濟(jì)還是被限制的。正泰集團(tuán)副總裁陳建克曾這樣評(píng)價(jià)他，“看準(zhǔn)了方向就不會(huì)輕易放棄。”于是在為父親做了大量的思想工作之后，靠著家里幾間老屋的抵押貸款，與同學(xué)的合作下，樂清縣求精開關(guān)廠——正泰的前身，踏著改革開放的浪潮，辦了起來。

　　“萬(wàn)事開頭難”。不懂技術(shù)、不懂質(zhì)量，不知道市場(chǎng)在哪里，沒有設(shè)備，沒有人，這一切都讓南存輝傷透了腦筋。但他敢于突破固有思維，敢于啃硬骨頭。請(qǐng)人才、借腦袋，利用人家的設(shè)備生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，并去上海請(qǐng)了工程師來指導(dǎo)。南存輝懷著敬畏之心，一步一個(gè)腳印，終于帶領(lǐng)求精開關(guān)廠走出了一條光明之路。1990年求精開關(guān)廠分家，南存輝與幾個(gè)親戚成立了一個(gè)家族企業(yè)。1991年，南存輝拿出部分資金，建立了中外合資企業(yè)，“正泰”問世?，F(xiàn)如今，正泰已經(jīng)成為了低壓電器產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，而南存輝也成為了身價(jià)百億美元的電器巨頭。

大膽變革 創(chuàng)新整合

　　政策是市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)，作為市場(chǎng)主體的企業(yè)，尤其是充滿活力的民營(yíng)企業(yè)，則擔(dān)當(dāng)了政策的探路者。到1993年，正泰的年銷售收入達(dá)到了5000多萬(wàn)元。而此時(shí)，在政府致力于推動(dòng)規(guī)模化的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的情況下，南存輝意識(shí)到，正泰要想繼續(xù)做大，必須進(jìn)行一次脫胎換骨的變革。于是，南存輝聯(lián)合的資本擴(kuò)張之路開始了。

　　當(dāng)時(shí)幾乎全社會(huì)都在討論規(guī)?；?jīng)濟(jì)，但如何實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)濟(jì)呢？在沒有任何先例的情況下，正泰通過創(chuàng)新式整合的方式，吸收了柳市大大小小48家企業(yè)，成為低壓電器行業(yè)第一家集團(tuán)化企業(yè)。

　　南存輝敢于沖破思想觀念的束縛，敢于涉險(xiǎn)灘，奮斗在改革開放一線，這本身就是一種成功。當(dāng)然，正泰的兼并組合并不是盲目進(jìn)行的，在溫州很多企業(yè)對(duì)專家組避而不及的時(shí)候，南存輝以座上賓式的歡迎將專家們迎進(jìn)了正泰，而這次的兼并組合也受到了專家組合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持。南存輝始終認(rèn)為個(gè)人能力有限，要善于利用資源，保持謙卑之心取長(zhǎng)補(bǔ)短。

經(jīng)得誘惑 守得繁華

　　2009年正泰迎來了冰山，全球光伏產(chǎn)業(yè)如過山車般跌宕起伏，市場(chǎng)溫度驟降，而此時(shí)的正泰，雖然擁有高超的薄膜技術(shù)，遲遲下不來的成本卻讓正泰逐漸喪失了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。銷售量雖然有所增長(zhǎng)，利潤(rùn)微乎其微。南存輝再一次站在了人生的岔路口。那段時(shí)間，全球光伏行業(yè)紛紛緊縮投資準(zhǔn)備過冬，這也是當(dāng)時(shí)大多數(shù)股東的想法。而且還有很多股東提出就此收手，投資房地產(chǎn)行業(yè)。但南存輝態(tài)度堅(jiān)決：“房地產(chǎn)不是正泰主業(yè)。新能源光伏產(chǎn)業(yè)符合經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展方向，符合我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念。”面對(duì)誘惑，南存輝視而不見。他認(rèn)為，選擇光伏產(chǎn)業(yè)的初衷就國(guó)家倡導(dǎo)，并與國(guó)內(nèi)外專家反復(fù)論證，并不是盲目跟風(fēng)。新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)本身就是高風(fēng)險(xiǎn)，但機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，必須要耐心，做長(zhǎng)期打算，既要大膽創(chuàng)新，又要穩(wěn)步向前。這種“求精求專”的精神貫穿于南存輝全部創(chuàng)業(yè)歷程。事實(shí)再一次證明了南存輝選擇正確。改革開放賦予了南存輝和正泰勇氣與機(jī)遇，這也是他始終擁護(hù)改革開放的根本原因。

　　“溫州模式”在中國(guó)改革開放的歷史上占據(jù)著重要地位，此次授予南存輝“溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)秀代表”的頒獎(jiǎng)詞是對(duì)溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的肯定，是對(duì)南存輝的肯定。在接受崇高榮譽(yù)的同時(shí)，也接到了新的歷史使命。不忘初心，牢記使命將是南存輝和正泰對(duì)榮譽(yù)的最好回應(yīng)。

南存輝經(jīng)典語(yǔ)錄

　　做人做事，要時(shí)時(shí)刻刻心存敬畏。

　　個(gè)人能力有限，如果覺得天下本事我最大，那可能就是失敗開始的時(shí)候。

　　二十年如一日，我們做精、做專、做好、做強(qiáng)，在眾多的誘惑面前，耐得住寂寞，經(jīng)得住誘惑，這是我們成功的一個(gè)根本的原因。