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中國鐵建:大盾構(gòu)是優(yōu)勢 要做大盾構(gòu)的巨人

2017-07-17 08:58閱讀數(shù):2533

中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會機(jī)經(jīng)網(wǎng)  發(fā)布時間:2017-07-14 10:03:12  來源:中工網(wǎng)


關(guān)鍵詞: 中國鐵建    大盾構(gòu)   

7月5日下午,中國鐵建總裁莊尚標(biāo)在中鐵十四局蘇通GIL綜合管廊工地看望職工、調(diào)研檢查工作時指出:大盾構(gòu)是中國鐵建的優(yōu)勢,要保質(zhì)量、保安全、創(chuàng)效益,名利雙收,實現(xiàn)滾動發(fā)展,培養(yǎng)一批人才;同時要關(guān)愛職工,感謝大家對中國鐵建所作的貢獻(xiàn)。

  7月5日下午,中國鐵建總裁莊尚標(biāo)在中鐵十四局蘇通GIL綜合管廊工地看望職工、調(diào)研檢查工作時指出:大盾構(gòu)是中國鐵建的優(yōu)勢,要保質(zhì)量、保安全、創(chuàng)效益,名利雙收,實現(xiàn)滾動發(fā)展,培養(yǎng)一批人才;同時要關(guān)愛職工,感謝大家對中國鐵建所作的貢獻(xiàn)。

  莊尚標(biāo)一行不顧天氣炎熱,到工地后立即深入現(xiàn)場,詳細(xì)參觀了蘇通GIL綜合管廊工程展示廳,觀看了隧道三維立體模擬演示效果,查看了隧道成型管片質(zhì)量,深入隧道了解“卓越號”盾構(gòu)機(jī)主要性能指標(biāo)參數(shù)。在項目部會議室觀看了盾構(gòu)機(jī)組裝和始發(fā)紀(jì)錄片。稱贊項目部團(tuán)隊非常年輕,充滿活力,十四局成立大盾構(gòu)公司正逢其時。有大把的在手任務(wù)并且分量很重。

  張挺軍現(xiàn)場匯報中提到,現(xiàn)在長江上正在修建的有5條大直徑過江隧道,十四局做了4條。扛著中國鐵建大旗,十四局要在大直徑盾構(gòu)、水下盾構(gòu)隧道領(lǐng)域做到中國第一、爭取做到世界第一。走出國門,修建一條海峽隧道,培養(yǎng)我們自己的院士,這是十四局在大盾構(gòu)領(lǐng)域的三個夢想,也是發(fā)展戰(zhàn)略。

  莊尚標(biāo)表示這次專程來工地看望大家,通過實地調(diào)研,在這么炎熱的天氣條件下,項目部員工在很短時間內(nèi),完成前期準(zhǔn)備工作并實現(xiàn)盾構(gòu)機(jī)勝利始發(fā),取得了很好的成績。中國鐵建在市場上具有很強(qiáng)的競爭力,不僅在傳統(tǒng)的鐵路、公路市場,還是在新興的領(lǐng)域,都具有較好的競爭優(yōu)勢。但是市場非常巨大,競爭對手眾多,中國鐵建在細(xì)分市場里面,正進(jìn)一步突出我們的優(yōu)勢,大盾構(gòu)就是我們中國鐵建的優(yōu)勢。這種優(yōu)勢不是與生俱來,靠的是我們一步步積累走到今天的,從2004年南京長江隧道開始已有十多年歷史。在這個過程中,我們所攬的每項工程都遇到過很強(qiáng)的競爭對手,甚至也有過失利,但是如今我們?nèi)〉昧顺晒?,目前市場占有率處于相對領(lǐng)先的優(yōu)勢。在盾構(gòu)機(jī)引進(jìn),與合作伙伴深入溝通,自身投入研發(fā)、改造,提高我們自有、獨有、專有的技術(shù)等方面都取得了很大的進(jìn)步。

  國資委提出強(qiáng)化三品戰(zhàn)略,即增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。具體到中國鐵建和我們項目,一是擴(kuò)品種,從規(guī)模上,在市場各個觸角都要進(jìn)一步增加,都要涉足。二是提品質(zhì),占有市場,質(zhì)量是百年大計,像蘇通這樣的項目要贏得口碑,贏得后續(xù)市場,也要靠質(zhì)量取勝。第三是創(chuàng)品牌。項目創(chuàng)建的品牌要真正能夠拿得出去,無論十四局或中國鐵建,上馬這種高端項目,人家第一個想到的就是你,這就是你的品牌,人家認(rèn)可就是最好的品牌,應(yīng)該說我們“做大盾構(gòu)的巨人”是具有優(yōu)勢。

  對下一步工作,莊尚標(biāo)要求,第一要保證質(zhì)量,堅守質(zhì)量,務(wù)必在工程質(zhì)量上做到最好。第二要確保安全,安全是最基本的要求,每個項目都是一個“火焰山”或者困難重重,不能以犧牲人的代價、犧牲人的生命來換取品牌。真正的品牌是清清白白的,沒有任何事故或其他負(fù)面影響,這才是好的精品工程。第三要創(chuàng)效益。企業(yè)就是要創(chuàng)效益。在好項目的前提下,強(qiáng)化成本管理,精打細(xì)算,做好初始數(shù)據(jù)資料積累,清算索賠有理有據(jù),最終實現(xiàn)“名利雙收”。實現(xiàn)項目效益最大化,要實現(xiàn)滾動發(fā)展。一方面在國家電網(wǎng),另一個在屬地發(fā)展。還要培養(yǎng)一批人才。大盾構(gòu)公司現(xiàn)在有一千多人,將來以后發(fā)展到三、五千人都有可能。通過品牌、口碑,口口相傳,開拓市場,但是有了任務(wù)必須有人去干。如果中國鐵建都像蘇通這個項目一樣裂變,一個項目衍生出三、五個項目,那么我們中國鐵建的業(yè)績就能代代相傳、蒸蒸日上。

  莊尚標(biāo)最后強(qiáng)調(diào),項目上生活艱苦,業(yè)主工期要求壓力較大,項目經(jīng)理部和黨工委在強(qiáng)化自身建設(shè),圍繞工期、質(zhì)量、安全、效益做好相關(guān)工作的同時,要關(guān)愛職工,關(guān)心支持改善職工生活,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)大家按業(yè)主要求善始善終把項目做到最好。

  中鐵十四局集團(tuán)公司董事長、黨委書記張挺軍等領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查。

 

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