龍灣，一個充滿蓬勃朝氣的活力城區(qū)。這里擁有敢為天下先的拼搏創(chuàng)業(yè)精神；這里創(chuàng)造了聞名海內(nèi)外的“溫州模式”；這里正在為實現(xiàn)中國夢做出不懈努力的企業(yè)行業(yè)……
      江南閥門有限公司，經(jīng)過三十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)、自主創(chuàng)新，現(xiàn)已發(fā)展成為中國閥門行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。她是國家高新技術(shù)企業(yè)、國家企事業(yè)知識產(chǎn)權(quán)試點單位、省優(yōu)秀研發(fā)中心、中國閥協(xié)副會長單位。近日，改革開放40周年看龍灣活動采訪團一行7人首站走進江南閥門有限公司，近距離感受江南閥門這家在全市、全省乃至全國具有風(fēng)向標(biāo)意義的企業(yè)，并用記者手中的筆、鏡頭報道其產(chǎn)生、經(jīng)過、影響及對當(dāng)前企業(yè)“突圍升級”的啟示。
    黃作興出生在一個農(nóng)民家庭，1974年17歲的他應(yīng)征入伍。在參軍的四年里，他刻苦學(xué)習(xí)機械基本知識，熟練掌握了一套車、刨、銑、鉗工等技術(shù)。4年后，他脫下戎裝返回家鄉(xiāng)。在家鄉(xiāng)做了一家制冰廠的供銷員。“我，運氣好。第一次出差就一次性定了3萬多元錢的訂單。這是我營銷生涯的第一筆訂單，也是我人生中的第一次凱旋。這次營銷的業(yè)績贏得了廠里領(lǐng)導(dǎo)的信任，在之后的3年里，我走遍了整個貴州省，為制冰廠帶來了豐厚的利潤。”黃作興告訴記者，當(dāng)時廠長覺得他在營銷工作上很有前途，于是便把他介紹到溫州市水產(chǎn)局永前漁業(yè)機械廠工作，然而好景不長，機械廠解體了，他也在一夜之間失業(yè)了。
    由于黃作興一直對閥門、機械有著特殊的情感。1985年，他決定辦閥門廠。自己當(dāng)廠長，自己做供銷，但是由于大量產(chǎn)品積壓，開辦不久的閥門廠幾乎面臨倒閉。當(dāng)時在各類閥門中，有一種蝶閥，因其結(jié)構(gòu)簡單，啟閉迅速，重量輕等特點深受用戶歡迎，但這種閥門又明顯存在著密封差、泄露快、耐溫低、壽命短等問題，于是黃作興產(chǎn)生了對蝶閥進行創(chuàng)新的想法。
    “我決定研發(fā)具有高新技術(shù)含量的新型蝶閥，然而在研發(fā)過程中卻困難連連。因為不懂技術(shù)，他只好走訪一些閥門研究院，看不懂材料，又需要翻閱一些圖書館的資料。”黃作興說，他每天不僅到研究所去學(xué)習(xí)，還天天鉆在圖書館里查閱資料。就這樣經(jīng)過改裝、試驗、失敗、再改裝、再試驗。多次的實驗后，他發(fā)明的新產(chǎn)品獲得了國家專利。1993年11月在布魯塞爾召開的第43屆世界發(fā)明展覽會上，黃作興帶著自己的新產(chǎn)品亮相。出人意料的是，他的作品一舉拿下了世界發(fā)明尤里卡金獎，發(fā)明人黃作興也獲得了國際發(fā)明一級騎士勛章。
    黃作興憑借在部隊里練就的敢于拼搏、不認輸?shù)木?，不但把?dāng)年的小作坊發(fā)展成為江南閥門有限公司，還有很多國際知名企業(yè)也采購了他的企業(yè)生產(chǎn)的閥門。
    2009年底，黃子龍接任江南閥門有限公司董事長兼總經(jīng)理。作為一名第二代企業(yè)家，在穩(wěn)步推進企業(yè)發(fā)展的過程中，如何才能為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，開拓出一條新路，讓企業(yè)走得更遠更好？對此，黃子龍認為，首先是要轉(zhuǎn)變觀念，緊緊跟隨時代的步伐，懂得開拓思維模式。其次是要具備創(chuàng)新精神，推陳出新，才可能走得很遠，走得很好。接著是抓好團隊建設(shè)，團隊是企業(yè)的核心力量和凝聚力量，要發(fā)揮團隊精神，不斷提升團隊的中堅力量，通過激勵機制，讓他們以企業(yè)為家，懂得為企業(yè)奉獻。最后是科學(xué)規(guī)劃好企業(yè)發(fā)展，市場的激烈競爭必定出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的局面，只有做好企業(yè)長遠規(guī)劃，才能鞏固市場，在行業(yè)領(lǐng)域中始終保持領(lǐng)先發(fā)展的地位。
    短短一段時間里，細心的他發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理和發(fā)展離不開信息化辦公系統(tǒng)的輔助。黃子龍對記者說，他們在企業(yè)內(nèi)部推行建立了信息化辦公模式。以前企業(yè)生產(chǎn)需要經(jīng)過多個環(huán)節(jié)，時間慢，環(huán)節(jié)多，常常延誤了產(chǎn)品的生產(chǎn)，但是自從逐步推行信息化辦公模式后，無論效率和環(huán)節(jié)都發(fā)生了變化，一張訂單進入信息化辦公系統(tǒng)后，經(jīng)過技術(shù)對接，圖紙確認，上臺生產(chǎn)到最后的出成品，基本實現(xiàn)信息化管理，縮短了周期，節(jié)約了成本。
    創(chuàng)業(yè)路上，黃子龍始終堅持走企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的路子。從2013年開始，黃子龍為江南閥門的未來探索出了一條轉(zhuǎn)型之路。“我們審閱了國家有關(guān)民企生產(chǎn)軍工產(chǎn)品的相關(guān)政策規(guī)定后，瞄準了企業(yè)未來發(fā)展的方向。這一次的努力，使得我們的產(chǎn)品從原來單一的民用生產(chǎn)轉(zhuǎn)型為軍工產(chǎn)品，為企業(yè)未來十年的發(fā)展開拓了一個更為廣闊的領(lǐng)域。”黃子龍表示，他們在不斷提升產(chǎn)品市場競爭力的同時，積極做好高科技含量的組閥門配件的研究，努力填補國內(nèi)空白。
    “我們企業(yè)每年投入銷售額的5%作為研發(fā)經(jīng)費進行新產(chǎn)品開發(fā)，促使閥門實驗科研領(lǐng)域跨入國際高端水平！”黃子龍對記者說，公司不斷引進國內(nèi)外的先進技術(shù)和先進管理模式，在提升公司產(chǎn)品參與國際競爭能力的同時，更進一步鍛煉了江南閥門的創(chuàng)新型團隊。多年來，企業(yè)通過自主創(chuàng)新先后獲得了50多項國家專利，完成18項國家、省部級科技項目，10項被列為國家新產(chǎn)品、國家火炬計劃項目、國家重點產(chǎn)業(yè)振興項目。目前，江南閥門在全國設(shè)立了150多個辦事處和分公司，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于世界著名500強ABB跨國公司、長江三峽、國防科工局、軍工、航天發(fā)射塔、風(fēng)洞基地以及英國、德國等國內(nèi)外8000多家大中型重點工程。