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關于舉辦全省制造業(yè)班組長培訓班的預通知

2018-06-12 16:18閱讀數(shù):4811

各有關單位:

企業(yè)執(zhí)行不力、細節(jié)失控、成本問題、文化不能落地、制度失效、員工問題等關鍵瓶頸,是基礎管理體系建設不完善和基層管理者能力嚴重不足的表現(xiàn);企業(yè)的班組就像企業(yè)的細胞一樣最為基礎,班組健康企業(yè)才能健康,班組長承擔著每個企業(yè)的現(xiàn)場安全、質(zhì)量保證以及基層員工的管理重任。他們時時在現(xiàn)場、時時在終端、時時盯著員工、時時控制著質(zhì)量、成本、進度、安全。因此,班組長管理素質(zhì)的高低,直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量、安全生產(chǎn)與員工士氣,進而影響企業(yè)整體的生產(chǎn)效率和競爭力。為了進一步提高企業(yè)整體的生產(chǎn)效率和競爭力,減少由于制造現(xiàn)場的管理不當和質(zhì)量控制不良而引起的成本損失,助力企業(yè)提升質(zhì)量、品牌和效益,我會計劃8月份舉辦全省制造業(yè)班組長培訓班?,F(xiàn)將有關事項通知如下:(培訓地點寧波)

一、培訓對象

一線部門主管、班組長。

二、課程模塊

 

 

 

 

課程主要內(nèi)容

課程效益

模塊一

班組長的角色認知與修煉

班組長的角色、立場

1、改善企業(yè)的基礎管理,從而改善企業(yè)整體管理水平。

2、促使基層管理人員盡快從技術型向管理型轉(zhuǎn)變。

3、競爭在市場,管理在現(xiàn)場,提升企業(yè)競爭力。

班組長的領導統(tǒng)御

如何了解基層員工、輔佐中層主管

如何改善問題、建立問題意識

如何凝聚部門員工的向心力

班組長下命令的四種方式

模塊二

現(xiàn)場管理實務

現(xiàn)場管理十大內(nèi)容

現(xiàn)場管理的任務

班組長行為規(guī)范

培育部屬的技巧

早會技巧

質(zhì)量標準的要點

如何做好交期控制

如何做好安全控制

班組長日常管理要點

現(xiàn)場管理工作的主要方法

改善的技巧

什么是制造質(zhì)量?

如何做好標準成本控制

如何做好生產(chǎn)進度控制

5S的內(nèi)容

模塊三

人際關系與溝通協(xié)調(diào)能力建設

正確認識人與人之間的關系

培養(yǎng)良好的人際關系

公司里為何有溝通的問題

解決工作問題的技巧

正確溝通技巧的十大原則

模塊四

優(yōu)秀員工的建設

優(yōu)秀員工的11項特質(zhì)

正確管理自己

正確處理同事關系

營造強有力的團隊

改變事物的基本原則

 

三、相關事項要求

(一)請需要報名參加人員于7月15日前將報名表發(fā)送電子郵件至我會。

(二)培訓結束后,我會將優(yōu)先推薦申報2018機械工業(yè)優(yōu)秀車間、優(yōu)秀車間主任評選活動。

四、聯(lián)系方式

    浙江省機械工業(yè)聯(lián)合會

聯(lián)系人:方越婷  黃建芳

電  話:0571-87886871 87886870

郵  箱:42075512@qq.com

地  址:杭州市葵巷大學路高官弄9號科研信息樓504室

郵  編:310009

 

 

 

附件1:全省制造業(yè)班組長培訓班報名表

 

 

 

 

浙江省機械工業(yè)聯(lián)合會

二〇一八年六月六日

 

 

 

 

附件1

 

全省制造業(yè)班組長培訓班報名表

姓名

單位名稱

職務

聯(lián)系方式

電子郵箱

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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