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車間主任的管理方法

2024-02-23 11:04閱讀數(shù):367

首先是怎么去管好自己,如果連自己都管不好,怎么有能力去管好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?



我們要經(jīng)常自我反思和自我總結(jié):


第一點(diǎn),是否按照我們公司的方向走;


第二點(diǎn),是否嚴(yán)格要求自己的言行舉止,作為車間主任,是中層管理者,對(duì)其言行的要求是非常嚴(yán)格的,如果連自己的言行都把握不了,那么如何去管好下屬,如何抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理呢?


第三點(diǎn),是否嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,制度代表著公司的大方向,是一個(gè)公平、公正的制度,如果不嚴(yán)格去執(zhí)行公司制度,會(huì)造成員工不服,導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)更難管理;


第四點(diǎn),是否跟上公司的發(fā)展需求,公司在不斷地發(fā)展,需要我們不斷地學(xué)習(xí),提高自己的管理水平,跟上公司的發(fā)展步伐;


第五點(diǎn),是否能服務(wù)好員工,可能在10年前,我們是用管,而現(xiàn)在我們要改變這個(gè)思維,要服務(wù)好員工。以前我們可能用罰,但現(xiàn)在就完全一樣了,如果去罰他或罵他,肯定是行不通的。所以我們要去改變以前的思維,服務(wù)好員工,教育他們,幫助他們提高,包括工作上面的指導(dǎo)和生活上面關(guān)心。如果不去關(guān)心他們,就會(huì)讓他們覺(jué)得被忽視。


其次,我們要抓好生產(chǎn)管理的六要素。這六要素包括安全、質(zhì)量、效率、物耗、培訓(xùn)和文明生產(chǎn),這也是我們抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作重點(diǎn)。


01.

我們先講一下安全


怎樣去抓好安全,安全事故是怎樣造成的,安全事故會(huì)造成怎樣的危害,作為車間主任必須知道這一點(diǎn)。對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō),尤其是我們生產(chǎn)管理的公司,一旦出了工傷事故,小到賠點(diǎn)錢,傷害了家庭,大到可能會(huì)導(dǎo)致這個(gè)企業(yè)倒閉。如果說(shuō)安全事故造成了大的人員傷亡,勢(shì)必會(huì)停產(chǎn)整頓。


如果整頓一兩個(gè)月,我們的員工可能會(huì)全部走完,等整頓完了再?gòu)?fù)工,人都不見了,對(duì)公司造成的危害是可想而知的。對(duì)自身來(lái)說(shuō),我們?cè)谧母魑粠缀醵家B(yǎng)家糊口,如果因?yàn)榘踩鹿蕯嗔艘粭l腿,可能就傷害了一個(gè)家庭,這關(guān)系到就不是一個(gè)人、兩個(gè)人的問(wèn)題,可能會(huì)關(guān)系到八個(gè)、十個(gè)人的問(wèn)題。所以我們車間主任一定要有這個(gè)意識(shí),如果我們都沒(méi)有這個(gè)意識(shí),怎樣去抓好安全生產(chǎn)呢?


我以前講過(guò)一句話“抓安全就是抓良心,安全就是一份責(zé)任”,就算公司不需要你負(fù)責(zé)任,最起碼要對(duì)家庭、個(gè)人負(fù)責(zé)。在這里給大家舉個(gè)例子,G車間有兩個(gè)員工在工作中配合不好,相互違章,結(jié)果造成一個(gè)員工手部位的骨頭斷裂,結(jié)果導(dǎo)致今后不能從事負(fù)荷很重的工作,而他的老婆來(lái)公司哭哭啼啼,我們告訴她,你老公在這方面也要負(fù)責(zé)任的,他的老婆反問(wèn)道:“我的老公缺乏安全意識(shí),你們?yōu)槭裁床蝗ソ逃?,為什么抓到他違章不對(duì)他進(jìn)行處罰,現(xiàn)在造成這樣的結(jié)果,我的家庭也完了?!彼赃@個(gè)例子給了我們車間主任一個(gè)警醒,一定要有安全生產(chǎn)的意識(shí)。


造成安全事故的因素包括人、物、管理欠缺和觀念差四個(gè)方面。首先我們來(lái)講講這個(gè)人,人的行為是導(dǎo)致事故的主要原因。人的這種行為是如何產(chǎn)生的呢?


主要是人的思維導(dǎo)致的,缺乏安全意識(shí),另一方面是缺乏相應(yīng)的操作技能。所以我們要做的首先是對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),從思想意識(shí)上培訓(xùn)他們,讓他們認(rèn)識(shí)到安全的重要性以及安全事故給個(gè)人、家庭和公司造成的危害。如果員工不懂安全知識(shí),他們就不會(huì)在這方面去提高自己。


二是要讓員工懂得公司的規(guī)章制度,了解安全操作規(guī)程,這是對(duì)他們的基本要求,具有強(qiáng)制性,必須要求他們遵守,并在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。如果只是停留在表面,開個(gè)會(huì)跟他們講一下,而不去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理,看到員工違章不指出來(lái),也不對(duì)其進(jìn)行懲罰和教育,這樣很容易導(dǎo)致事故的頻繁發(fā)生。所以對(duì)于安全操作規(guī)程和安全制度一定要嚴(yán)格執(zhí)行,貫徹下去。


三是現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,再去幫助員工解決問(wèn)題,并不是一定要通過(guò)罰款的方式來(lái)解決問(wèn)題,可以通過(guò)示范,告訴他們?nèi)绾稳プ霾攀钦_的。例如,發(fā)現(xiàn)某個(gè)員工的一個(gè)小小的違章動(dòng)作,這時(shí)我們應(yīng)該做一個(gè)規(guī)范的動(dòng)作給他看,并告訴他不這樣做可能造成的危害,他可能會(huì)很感動(dòng),也會(huì)很情愿的按照規(guī)章制度去做;但是如果只是罵他一通,并對(duì)他進(jìn)行罰款,他可能還不知道自己錯(cuò)在哪里,問(wèn)題還是沒(méi)有得到解決。


在安全操作規(guī)程中不一定涵蓋了生產(chǎn)中的全部問(wèn)題,這就需要我們車間主任和班組長(zhǎng)多去說(shuō),多去教育他們,同時(shí)還要有重點(diǎn)的對(duì)他們進(jìn)行罰款,要達(dá)到殺一儆百的效果。


接下來(lái)再講講對(duì)物的管理,在生產(chǎn)過(guò)程中,因?yàn)槲锲返膿p壞而導(dǎo)致的安全事故也是屢見不鮮的,我們必須規(guī)范地?cái)[放車間里的物品,及時(shí)進(jìn)行檢修更換。舉個(gè)例子,曾今在C車間,一把剪線頭的小剪刀放在臺(tái)前,一個(gè)員工不小心踩了進(jìn)去,結(jié)果挑到腳筋了,這就是因?yàn)槲锏姆前踩芾硭斐傻摹?/span>


作為車間主任,我們一定要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物的管理進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、檢查和培訓(xùn),對(duì)車間里的安全裝置一定要了如指掌。有的車間主任一年半載都沒(méi)有去吊機(jī)上看看,連吊機(jī)上有幾臺(tái)電機(jī)或有幾個(gè)剎車都不清楚,這樣如何能做好車間里物的管理呢?


第三個(gè)方面是管理的欠缺,包括:


1、在公司,對(duì)安全規(guī)程和其他制度的管理是比較細(xì)化的,但在工作中沒(méi)有實(shí)施,沒(méi)有將其落實(shí)到位;


2、沒(méi)有制定車間里的一些具體相關(guān)要求來(lái)規(guī)范員工的行為;


3、管理人員素質(zhì)較差,缺乏專業(yè)知識(shí),有的不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,有的發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題卻找不到解決問(wèn)題的方法,還有的人為了追求產(chǎn)量,對(duì)員工的違章睜一只眼閉一只眼。


我們提高產(chǎn)量,并不是通過(guò)違章來(lái)達(dá)到,主要是通過(guò)提高操作水平和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)來(lái)提高產(chǎn)量。所以我們一定要發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題就解決一個(gè)問(wèn)題,這樣就會(huì)少一個(gè)問(wèn)題,降低安全事故發(fā)生的頻率。


第四個(gè)方面是觀念差


我們都知道,生產(chǎn)車間里存在噪音大、溫度高、生產(chǎn)節(jié)奏快等現(xiàn)狀,對(duì)于這樣的生產(chǎn)環(huán)境我們要想辦法去改進(jìn)。


02.

我們講講怎樣抓好質(zhì)量


我們都知道,質(zhì)量是企業(yè)的生命,沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有市場(chǎng),沒(méi)有市場(chǎng)我們的產(chǎn)品就賣不出去,產(chǎn)品賣不出去公司可能就要面臨倒閉。我們應(yīng)該從四個(gè)方面來(lái)抓好質(zhì)量:


一是工藝,建華的工藝制度是比較成熟的,我們一定要嚴(yán)格按照工藝制度來(lái)把好質(zhì)量關(guān)。


二是設(shè)備,在我們公司,因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題而造成的質(zhì)量問(wèn)題屢見不鮮,所以設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提條件,如果設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn),我們的工藝再成熟也不能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。


三是現(xiàn)場(chǎng)操作,我們要從數(shù)據(jù)方面、現(xiàn)場(chǎng)操作方面去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。


另外,我們還要注重細(xì)節(jié),不要放過(guò)車間里的每一個(gè)環(huán)節(jié),我們應(yīng)該定期對(duì)其設(shè)備進(jìn)行維修檢查,就可以避免類似問(wèn)題的出現(xiàn)。


03.

我們來(lái)講講效率


一個(gè)車間生產(chǎn)效率的高低主要看這個(gè)團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有凝聚力,作為車間主任要結(jié)合實(shí)際情況,在保證質(zhì)量的前提下將產(chǎn)量做到最大化。另外一個(gè)就是要做好計(jì)劃,尤其是目前這種供不應(yīng)求的情況下更要做好這一點(diǎn),以滿足市場(chǎng)的需求。最基本的一點(diǎn)是我們一定要滿足生產(chǎn)計(jì)劃,如果做不到,就是在傷害公司的利益,影響公司的信譽(yù)。我們需要與各個(gè)車間進(jìn)行溝通、配合,特別是輔助車間,規(guī)定在某個(gè)時(shí)間段要完成的任務(wù)必須完成,否則就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度。


04.

講的是物耗


目前有些車間主任和班組長(zhǎng)沒(méi)有節(jié)約的意識(shí),更不用說(shuō)把這個(gè)意識(shí)貫徹到行動(dòng)中去。很多可能大家會(huì)認(rèn)為這個(gè)又不值錢,一個(gè)月也就能節(jié)約兩千多塊錢,但是累計(jì)起來(lái),一年兩年所節(jié)約的成本是很可觀的。


另外,關(guān)于配件這個(gè)方面,我們也需要注意,我們要求在生產(chǎn)過(guò)程中配件一定要齊全。


對(duì)于設(shè)備的管理,我們要定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和維護(hù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)小的問(wèn)題并及時(shí)解決,如果等到問(wèn)題擴(kuò)大化了再去解決,可能就要花費(fèi)掉成倍的成本。


另一方面,通過(guò)創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)也可達(dá)到節(jié)約成本的效果。對(duì)于浪費(fèi)的原因,總結(jié)起來(lái)主要有以下幾點(diǎn):


一、是管理人員做事不積極主動(dòng),總是等待領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話,領(lǐng)導(dǎo)不發(fā)話就不去解決出現(xiàn)的問(wèn)題,結(jié)果造成浪費(fèi)


二、是工作沒(méi)有抓住重點(diǎn),該做的不做,不該做的卻做了


三、是缺乏相互之間的協(xié)調(diào)與溝通


四、是很多管理人員不做實(shí)事,不干活白拿公司的錢,對(duì)公司來(lái)說(shuō)也是一種浪費(fèi)


五、是應(yīng)付工作,做任何事情只是應(yīng)付一下,不及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),同樣也會(huì)造成浪費(fèi)


六、是違章作業(yè)


05.

講的是培訓(xùn)


作為中層管理人員,有以下幾點(diǎn)要求:


第一個(gè),一定要做好傳、幫、帶的工作,培養(yǎng)好下屬。多給他們講講公司的企業(yè)文化、規(guī)章制度、發(fā)展的方向等,幫助他們形成這方面的意識(shí),切不可有“教會(huì)徒弟,餓死師傅”的觀念。


第二個(gè),知識(shí)的培訓(xùn),包括專業(yè)知識(shí)和綜合知識(shí)的培訓(xùn),做班長(zhǎng)的,做組長(zhǎng)的,都必須給他們做相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。關(guān)于培訓(xùn)方式方面,可以通過(guò)授課或者開會(huì)等方式,如果某個(gè)員工的心態(tài)不好,跟他多溝通一下,幫助他調(diào)整好心態(tài),這也是一種培訓(xùn)方式。


06.

講的是文明生產(chǎn)


主要是指環(huán)境管理。


我們所講的6S管理主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全,6S管理是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理的必要手段,員工自覺(jué)嚴(yán)格遵循各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)代文明的標(biāo)志。目前社會(huì)在進(jìn)步,管理的各個(gè)方面也在不斷地改進(jìn),包括我們公司也是在不斷的進(jìn)步,所以車間里生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理也要跟隨其不斷改進(jìn)和完善。


第一個(gè)是整理,整理是指隨時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)物品分成有用和無(wú)用兩類,及時(shí)將無(wú)用的物品清除現(xiàn)場(chǎng)。


第二個(gè)是整頓,即將有用的物品分類定置擺放,保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰,井然有序,取放方便。


第三個(gè)是清掃,自覺(jué)地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備、工裝、工位器具清掃干凈,保持整潔、明快、舒暢的生產(chǎn)、工作環(huán)境,讓員工保持一個(gè)舒暢的心情去工作,從而提高生產(chǎn)效率。


第四個(gè)是清潔,認(rèn)真維護(hù)生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng),確保清潔生產(chǎn),杜絕職業(yè)危害,防止環(huán)境污染。員工本身也要做到著裝、儀表、精神清潔。


第五個(gè)是素養(yǎng),愛(ài)崗敬業(yè),盡職盡責(zé),循規(guī)蹈矩,提高素質(zhì),養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣,比如在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),所有的員工都能夠相互幫助、相互尊重,那么整個(gè)車間就會(huì)形成一個(gè)非常和諧的氛圍,為管理提供了很大的方便。


第六個(gè)是安全,貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,在生產(chǎn)、工作中,必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全。



信息來(lái)源:管理與質(zhì)量

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