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企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化目的和任務(wù)

2024-04-15 09:40閱讀數(shù)：413

一、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的目的。標(biāo)準(zhǔn)化是有目的的活動，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化則更是目的非常明確而且目標(biāo)非常具體化的活動。如果只是籠統(tǒng)地說“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的目的是為了保證企業(yè)方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”，而不是提出具體的目的和目標(biāo)來，便不可能知道標(biāo)準(zhǔn)化該做什么和該怎么做。那么，什么是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的目的呢？這不能一概而論。因?yàn)槠髽I(yè)的情況千差萬別，每個企業(yè)的發(fā)展階段不同、情況不同、遇到的問題也不同，因此它們開展標(biāo)準(zhǔn)化的目的也就不可能完全相同。不過有一點(diǎn)是相同的，那就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)方針目標(biāo)過程中，所有的企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化的目的都是用它來解決問題。歸根結(jié)底，目的是由要解決的問題決定的。二、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)任務(wù)是由目的決定的，是為實(shí)現(xiàn)目的而做出的安排。由于每個企業(yè)的經(jīng)營方針和戰(zhàn)略目標(biāo)不同，要解決的問題不同，標(biāo)準(zhǔn)化的目的也各不相同。所以每個企業(yè)為此而確立的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)也不可能相同。不僅不同企業(yè)之間，就是同一企業(yè)的不同時(shí)期的任務(wù)也會不同。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人員必須密切關(guān)注企業(yè)發(fā)展變化對標(biāo)準(zhǔn)化提出的新需求和潛在的需求，不失時(shí)機(jī)地提出新的工作任務(wù)和工作目標(biāo)。洞察企業(yè)的形勢，明確標(biāo)準(zhǔn)化的目的，提出工作任務(wù)和工作目標(biāo)，是是做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵，也是發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化工作者聰明才智的關(guān)鍵。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的主要任務(wù)是根據(jù)企業(yè)的具體所需和潛在所需進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的制定，標(biāo)的施和標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督與檢查，同時(shí)堅(jiān)持自我創(chuàng)新保持標(biāo)準(zhǔn)化的活動與時(shí)俱進(jìn)。（一）制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的一個重要任務(wù)。制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使其能在業(yè)J生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動中發(fā)揮作用，這才是制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的真正目的。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)的生存和發(fā)展顯得更為重要，企業(yè)要依靠先進(jìn)的技術(shù)、良好的管理、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品(服務(wù))去贏得市場，而技術(shù)、管理、產(chǎn)品(服務(wù))質(zhì)量要以標(biāo)示準(zhǔn)為依據(jù)，沒有高標(biāo)準(zhǔn)就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，就沒有市場競爭的優(yōu)勢，可以說企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)提高市場競爭力的有力“武器”。因此，企業(yè)應(yīng)重視標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂速度，提高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)水平，使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，就是企業(yè)對需要制定標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目編制計(jì)劃、組織起草、審查、編號和發(fā)布的活動。在整個企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化活動中，制定先進(jìn)合理的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)建立最佳秩序，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的前提。（二）標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施是整個標(biāo)準(zhǔn)化活動的一個十分重要的環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的好壞直接關(guān)系到標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟(jì)效果。標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施是一項(xiàng)有計(jì)劃、有組織、有措施的貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的活動，是將標(biāo)準(zhǔn)貫徹到企業(yè)生產(chǎn)(服務(wù))、技術(shù)、經(jīng)營、管理工作中去的過程。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的最重要的任務(wù)是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，不僅要實(shí)施本企業(yè)制定的各類標(biāo)準(zhǔn)，還要實(shí)施與本企業(yè)有關(guān)的各級標(biāo)準(zhǔn)。而且，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的工作涉及企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理各個方面和管理者、操作者等各類人員。標(biāo)準(zhǔn)要在實(shí)踐中實(shí)施，才能產(chǎn)生作用和效益。標(biāo)準(zhǔn)化的目的是為了獲得最佳秩序和社會效益，如果制定出大量標(biāo)準(zhǔn)而不去認(rèn)真實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)是不可能自發(fā)地產(chǎn)生作用的，也不可能獲取最佳秩序和社會效益。同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量和水平，只有經(jīng)過實(shí)施才能作出正確的評價(jià)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的內(nèi)容、指標(biāo)是不是科學(xué)合理，只有通過時(shí)間來檢驗(yàn)。標(biāo)準(zhǔn)只有經(jīng)過實(shí)施，才能發(fā)現(xiàn)存在的問題，為修訂標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)化過程是制定標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、修訂標(biāo)準(zhǔn)這樣一個循環(huán)向上發(fā)展的過程，在實(shí)施環(huán)節(jié)還是發(fā)現(xiàn)問題和積累有關(guān)信息的過程，為評價(jià)和修訂標(biāo)準(zhǔn)提供可靠的依據(jù)，通過修訂，把新的科學(xué)技術(shù)補(bǔ)充到標(biāo)準(zhǔn)中去，糾正標(biāo)準(zhǔn)中的不足之處，這樣就能使標(biāo)準(zhǔn)水平不斷提高。（三）對標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督是指對標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和處理的活動，是促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的有效手段，也是提高產(chǎn)品(服務(wù))質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的一種措施，是標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要組成部分。企業(yè)對其標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督檢查，是整個企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要環(huán)節(jié)，通過監(jiān)督檢查可以全面了解標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題，以便對不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的單位和個人進(jìn)行督促，采取措施，及時(shí)加以處理。（四）自主創(chuàng)新是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化成功的秘訣。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是個充滿創(chuàng)造力的舞臺，它沒有固定統(tǒng)一的模式，它的每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)中的每一項(xiàng)規(guī)定、規(guī)定的每一個參數(shù)，都是在大量調(diào)查研究的基礎(chǔ)上精心設(shè)計(jì)的，是科學(xué)精神和創(chuàng)造思維相結(jié)合的產(chǎn)物，改變企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的工作思路、工作內(nèi)容和工作方法是當(dāng)前工作的重中之重。從以“積累”標(biāo)準(zhǔn)為主，向以“應(yīng)用”標(biāo)準(zhǔn)為主轉(zhuǎn)變；從以用標(biāo)準(zhǔn)“把關(guān)”為主，向用標(biāo)準(zhǔn)“解決問題”為主轉(zhuǎn)變；從“我制定你執(zhí)行”的工作模式向“執(zhí)行者參與制定”的模式轉(zhuǎn)變；從“少數(shù)人”忙標(biāo)準(zhǔn)向“多數(shù)人”忙標(biāo)準(zhǔn)的“全員標(biāo)準(zhǔn)化”轉(zhuǎn)變；從著眼于企業(yè)“內(nèi)部”的微觀管理，向關(guān)注企業(yè)的市場競爭和“供應(yīng)鏈管理”轉(zhuǎn)變?？傊褪且獎?chuàng)建一個面向市場的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，全心全意為企業(yè)市場競爭服務(wù)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化只有不斷創(chuàng)新才能有所作為。


轉(zhuǎn)自：學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化

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