7月14日，集團公司副總經(jīng)理樓國慶、市場營銷部副部長斯建龍、戰(zhàn)略投資發(fā)展部副部長盛玉奇，以及星耀學員一行到訪藍箭公司開展學習“浦江經(jīng)驗”實踐調研。
調研期間，樓國慶一行先后參觀了藍箭公司檢驗標定車間、打包車間、電焊車間、貼片車間、企業(yè)形象展廳等，星耀學員們認真了解生產(chǎn)工藝、藍箭品牌發(fā)展歷史、產(chǎn)品未來衍生展望。
參觀完畢后，斯建龍主持學習“浦江經(jīng)驗”實踐調研座談會。會上，藍箭公司就上半年經(jīng)營情況、劃轉后企業(yè)轉變情況、主題教育開展情況和部門工作亮點等做了匯報，星耀學員結合工作領域分享交流個人感悟。
樓國慶在聽取了匯報后充分肯定了藍箭公司自劃轉后的各項工作成果，并提出四點希望：一是要緊緊圍繞集團公司的戰(zhàn)略綱要，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、不斷調整業(yè)務范圍、不斷精益管理、不斷提高數(shù)字化智能生產(chǎn)水平，堅持產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化，在行業(yè)細分領域更具競爭力；二是要從高質量發(fā)展的角度出發(fā)，充分估量初創(chuàng)期企業(yè)在資金、業(yè)務、人員等方面所面臨的難題，以傳感器工程項目領域以及稱重技術服務為企業(yè)業(yè)務增量突破口，以點帶面打開企業(yè)未來發(fā)展通道；三是要從現(xiàn)代化企業(yè)治理的角度出發(fā)，對標對表先進成員企業(yè)，建立健全具有市場競爭力的薪酬績效體系，注重高端人才引進、年輕干部培養(yǎng)等工作，整體性推進人才引育機制，解決人才緊缺的問題；四是要提高安全生產(chǎn)意識，深刻汲取各類事故教訓，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，加大“未來工廠”“數(shù)字賦能”項目推進，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。
（來源：機電集團）
